【钣金行业网】 根据巴西工商贸易发展部在2010年4月发布的"中国在巴西投资统计信息"(见图2)，2003年至2011年4月，中国企业在巴西宣布的投资项目有86个，涉及9起企业兼并收购，投资总额为317亿美元。其中2010年，中国企业宣布的投资总额为171.70亿美元，其中40.8亿美元用于新的项目，130.9亿美元用于兼并收购当地企业。作为最早进入巴西的一批企业中的佼佼者，华为和格力已经取得了相当辉煌的成就：1999年华为进入巴西，目前员工1000多人，2008年销售额就已经达到10亿美元;格力早在1998年进入巴西市场，1999年建厂，2004年工厂开始盈利，目前格力品牌是巴西空调第一品牌。
总体来看，中国在巴西的投资空间非常广阔也拥有丰富收益的前景。
中国企业进入巴西市场存在的风险
虽然巴西市场充满了机遇和回报，同时也存在着投资风险。
从短期来看，主要风险在于人才准备以及政府沟通方面。
首先，在人员准备方面，中国企业内部可能缺乏懂葡语又有专业知识的人才，能够流畅用英语交流的人才也不足，与当地交流时存在巨大障碍，难以真正了解当地信息。另外，企业需要为各项复杂的衔接工作(财务、建厂、技术等)安排足够人手，并且要清楚各职能小组在巴西如何开展工作，谁来安排衔接，与谁衔接?
其次，巴西政府官僚作风比较严重。由于是两党制政府，两党间的政治博弈多，对于中国企业是未曾经历过的政治和社会环境。GDP的指标在巴西官员的考核中不占重要地位。因而在巴西开展一项新业务所需办理各项手续的时间比中国长69%，且海关效率全世界排名第122位(共139个国家参与排名)。中国企业在巴西开展业务时需充分考虑可能无法按时完成计划，顺利开展业务经营的风险。
从长期来看，主要风险包括当地政策法规、产品品牌形象、本地化劳工管理以及社会文化差异。
巴西的政策法规方面，特别是税收上复杂并且负担沉重。巴西的税赋制度非常复杂，而且企业税负较重。一般生产型企业相关税费中，所得税为34%，营业税为9.25%，增值类税为7~38%，另有其它税收2%，远远高于中国。
为保护和扶持本国内工业发展，巴西政府对进口产品的贸易关税和政策十分严格。例如，为鼓励在本国生产，巴西政府对汽车底盘收取的关税高达35%。
同样，为了发展本土的工业和经济，巴西政府还鼓励生产企业采购当地的产品。巴西FINAME贷款项目可以提供远低于一般银行企业贷款年利率的贷款给企业，但仅能用于采购巴西国产化率达到一定比例的工程机械设备。因此，为能满足FINAME贷款的条件，寻找本土合适的原材料供应商伙伴，以满足巴西国产条件，对于中国企业显得尤为重要。
巴西政府历来重视环境保护方面的立法和对环保的监督管理，对国外投资行为的环保要求甚高。比如：最近，中国企业在巴西最大一笔投资--武钢投资50亿美元，计划与EBX集团合资在里约热内卢州阿苏港工业区建设钢铁厂。但在这座中国海外最大钢铁厂投建的过程中，环境评估压力很大，环保程序复杂。为此，武钢派出了17名工作人员开展项目的前期工作，他们的首要任务便是学习巴西的环保规则。
产品形象方面，相比于国际品牌，中国产品在国际市场上主要靠价格优势竞争，往往无法提供最优质的产品和相应的服务。企业能否扭转提供低端产品的品牌形象，是扩大产品在巴西市场份额的关键之一。另外，如果企业不能将自己品牌与其它中国品牌区分差异化，那么在未来，随着更多的中国品牌进入巴西市场，极有可能被迫与其它同质的中国产品展开恶性价格竞争。
劳工管理方面，巴西各地受教育水平参差不齐，能否在工厂附近城市招募到足够的符合要求的技术工人，存在不确定性。巴西社会文化与中国差别较大，且劳动法非常严格地维护工人权益，在巴西能否组织好员工高效开展生产，避免劳工纠纷，是中国企业面临的又一潜在风险。与此同时，巴西的劳动力，尤其是技术、管理人员成本明显高于中国国内。
社会差异方面，巴西和中国的社会差异巨大，企业经营中不但需要建立良好的公众形象和公共关系，而且还需要注意管理时符合当地人的心理、文化和风俗，最好由丰富经验的当地人管理当地人。
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