第一，创新市场开发思路，全力做好对外布局。首先，稳定国内。一是紧密跟踪好国家重大目和国家重点企业项目，建立快速反应机制，主动出击；二是对开发的新产品通过展览会，以及请进来、走出去的方式加快市场的推进速度，使新产品尽快形成商品；三是公司领导深入用户调研市场；四是根据行业特点，分别对军工、航空、航天、汽车、铁路、教育、IT等行业成立项目组开展工作；五是强化营销网络功能。其次，成立产业联盟、实施多品牌战略。
第二，加快产品结构调整和新产品研发速度，提高产品数控化比率。借助完成国家科技重大专项课题契机，产品重点向水平先进、附加值高的产品发展。同时，加快应用于半导体产业机床、光伏产业材料加工机床等新产品的研发速度，快速形成批量生产投放市场。
第三，以狠抓产品质量为突破口，全面实施产品升级和管理升级。全面实施ERP，实现管理模式转变。
第四，近年来，我们以创新的方式，先后制造了数控车床、立式加工中心等四条机床生产线，彻底改变了100多年以来国内外机床行业的制造模式，实现了用生产汽车的方式生产数控机床，大大降低了制造成本，提高了机床的市场竞争力。
伊斯卡刀具国际贸易(上海)有限公司联合CEO李玉圃：虽然在全球经济危机的影响下，中国的增长速度有所放缓，但伊斯卡对中国市场的信心并没有就此放缓。中国正从一个全球加工厂，发展成为一个创新型市场。这种创新和竞争意识的加强带来的是企业对高性能、高效率产品的追求。我们的机加工客户已经意识到，追求高效率的加工和降低成本的重要性。这也让类似伊斯卡的创新型企业有了更多的用武之地！
全球机床工具市场一直处于追求高效率、低能耗的竞争中。同时，新兴领域、新兴材料也对机床工具市场不断提出新的要求。所以，未来的五年，对机床工具供应商来说，保持竞争力意味着，既要在传统领域追求深度的发展，又要让产品能赶上新兴领域的步伐。
山特维克可乐满亚太区总裁李贻善：作为世界领先的刀具解决方案供应商，山特维克可乐满拥有丰富的资源，不断开发应用于汽车、航空航天、工程机械、医疗零件和能源等各个行业的产品。山特维克可乐满的解决方案涵盖了车削、铣削、钻削和工具系统等所有领域，同时，也为机械加工客户提供工艺服务，传授应用知识。
各个行业所处的发展阶段不尽相同，这些行业的成熟程度也是不同的。但目前的一些宏观趋势正在对整个市场产生着影响，例如，更短的产品生命周期要求缩小生产批量，同时要求更快地更新生产工艺。客户用于优化自身工艺的时间越来越有限，因此他们需要从最前期就得到有力的支持。具有更高强度、重量比及其他一些新材料技术，也对金属加工提出了全面的挑战。
刀具的开发需要遵循这些趋势，并要确保能跟上应用的发展步伐。计算机技术日新月异，新的智能数控编程使生产方式发生彻底改变成为可能。随着技术的进步，机床将变得更加柔性，排屑控制等性能也将得到加强。为了使CAM能充分发挥作用，改善工艺编制部门和生产部门间的信息交换，数据标准化至关重要。采用ISO133标准的刀具信息使CAM编程更快，更灵活，也更容易。我们下一步市场策略还是要继续为客户带来高效率和成本节约，同时推动中国机械加工业的转型升级和技术进步。
