第一，仅满足于"能做"，忽视"做好"
对于如今我国机床工具业取得的成就，一方面我们承认，和过去相比，我们现在确实能做许多过去做不了的东西，这里主要指一些高端产品。但另一方面我们还必须承认，我们做的这些高端产品，真正在用户中取得良好应用效果的还不是很多，形成一定市场规模的则更是很少，有相当部分的产品还仅仅停留在"能做"这个初级阶段上，离"做好"和"做出特色"差距甚大。
这种情况本身并不是问题，因为这是我们必须经历的发展阶段。问题在于我们不能仅仅满足于这个阶段，甚至长期止步于这个阶段。行业过去在这方面的教训很多，现在这些表现仍然不少。比如做了一台样机有时就不切实际地大肆宣传，什么打破垄断、突破封锁、达到当代国际领先水平等等。结果是鉴定获奖，大功告成，将初步成果束之高阁，又急着把注意力和资源投向新的更"时髦"的项目上。
对于机床行业存在的这种现状，要实现由"能做"到"做好"的本质跨跃。事实上"能做"和"做好"之间，绝不是量的差距，而是本质区别。我们必须这样认识问题，因为只有这样才能够引起足够的重视，投入足够的注意力和资源，才能实现这个跨越。
第二，倾向"包打天下"，脱离实际
随着行业企业的高速发展，经济规模的不断壮大和创新能力的提升，也极大地增强了行业企业的自豪感和自信心，于是"什么都想做，什么都能做"这种"包打天下"的倾向有了不同程度的表现。在这种思想倾向指导下，一些行业企业采取四面出击的打法，结果造成资源分散，不但新的方向没有成功实现，而且原有的优势也受到一定程度的削弱。
应该说，这本来是一种积极发展的倾向，但问题在于要把握好扩张的度，把握好扩张的范围和速度，要遵循规律，重视基础，扬长避短，不能脱离实际。我们必须清楚，企业的资源是有限的，自身的优势也是有局限的。有限的资源只能用于有限的目标，而且应该是自身具有相对优势的目标。
所以，要克服心浮气躁的情绪，有所为有所不为，充分借鉴行业内企业已经创造的成功经验，在理性分析自身优势和发展潜力的基础上，选准重点突破的市场方向，集中资源，专注目标，深耕细作，坚持长期不懈的努力。
总之，我国机床行业发展进程中所面临的挑战都需要企业有正确的认识、态度和方法，在适应市场需求结构升级的新特点和发展环境的新变化的同时加速实现发展方式的根本转变，只有这样才能持续提升企业自身综合素质以及强大我国机床产业的发展道路。
