机床不同于普通的日常消费品，它的生产数量以及企业发展规模，在计划与实施中应更为谨慎。原国家机械工业部机床工具总局局长梁训瑄就曾说过，机床是投资类商品中与用户个性化需求关联最为密切的商品，其生产经营模式是多品种、小批量、“量体裁衣”和成套供应，整个机床工业有效的组织规模和形式是专业性强、短小精悍的企业组合。
在原材料大幅涨价的环境下，本来利润就不高的机床行业日子并不好过，生产成本也上升了10%至20%左右。若因价格战的影响，那么必将影响行业人士情绪，减少研发激情，品牌只会走下坡路。
价格战是损人不利己的作风。它会造成企业利润下降，甚至造成大批企业倒闭及全行业亏损。扰乱了市场秩序，严重损坏了行业发展的整体形象和经济环境，导致整个行业利益滑坡。企业为弥补产品降价造成的损失，很容易以偷工减料等方式来降低成本，这必然会造成产品质量的下降，损害企业自身的信誉。价格战可能不仅没有起到抢占市场的效果，反而砸了自己的牌子，使产品在市场上一撅不振。由于企业无利润，甚至是亏损状态运行，致使企业员工的积极性不高，企业必将陷入衰退。
当前，企业的技术升级及产品结构调整资金来源主要是靠自我积累，但企业的无利润甚至亏损状态，就没有能力投入资金进行技术升级和产品结构调整，就是有些企业靠银行的贷款进行技术升级和产品结构调整，也无力支付银行的本息，最后把企业拖死。由于机床价格的下降，必将使主机厂家压低功能部件的价格。机床的每一次降价，都将传导给下游的机床附件、配件厂家，使下游厂家无力进行新的功能部件的开发，不利于全行业功能部件的技术升级。
价格战除了刺伤竞争对手和伤害企业自身之外，还伤害中间商和用户。企业产品降价之后，中间商的现有库存将会受到较大影响，严重影响中间商的积极性。对于最终用户来说，这次产品降价了，还盼望着价格进一步下降，同时也让用户对产品的质量和服务水平失去信心。
本是同根生，相煎何太急。每一家机床企业之间都是息息相关的，不只是个体发展，还关乎整个市场的平衡。目前，机床对价格协商机制尚未重视，报价往往较乱。在网站上展示的产品，较多的显示为面议状态，这不利于市场公开公正的销售行为。当然，企业的解释是由于配置不同，价格会有浮动。个人建议，可以先制定个公司标配报价，再面议其他配置方案价格，可能更为合理。另外，机床协会应规范企业行为，除了协会会员之外，要努力劝导非会员单位的经营规范。
记者认为，面对价格战，企业不可苟同“抄底价”。而是应努力获取更多的品牌附加值和发展空间。在提升原有领域的同时，尝试进军多个行业及应用市场。要通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，提升品牌形象，扩大市场范围，这才是应该做的事情。
